Solução e Resposta de Caso de Estratégia de Diversificação de Microsofts.
Em novembro de 2005, a Microsoft lançou o Xbox 360, o último console de jogos. Foi um evento extraordinário, não porque líderes empresariais e jornalistas fascinantes rodeando o evento, a atmosfera de festa, o mergulho super legal do deserto de Mojave, ou os gigantes da tecnologia, os deslumbrantes consoles gráficos em torno da sala de conferências. Em vez disso, o ar foi preenchido com uma mistura de medo e entusiasmo sobre a viabilidade da nova estratégia para superar a sociedade Windows PC. Todos na sala perguntaram se a empresa poderia recuperar a sua glória passada entrando em novos territórios. Quais são as oportunidades e os desafios que se perguntam, é esperado da empresa nos mercados em que eles têm o benefício exclusivo? Que estratégias específicas deveriam ter para explorar as oportunidades e enfrentar os desafios? Qual é a melhor Microsoft poderia executar sua estratégia de diversificação?
Fonte: Universidade de Hong Kong.
Data de lançamento: 9 de novembro de 2006. Prod #: HKU617-PDF-ENG.
Estratégia de Diversificação de Microsofts Harvard Case Solution & Analysis.
Solução de Caso de Estratégia de Diversificação Microsofts.
Em novembro de 2005, a Microsoft lançou o Xbox 360, o último console de jogos. Foi um evento extraordinário, e não por glamour e líderes empresariais e jornalistas que rodearam o evento, um clima muito legal do festival que mergulha no deserto de Mojave, ou o gigante de tecnologia gráfica deslumbrante consola em torno de uma sala de conferências. Provavelmente, o ar foi preenchido com uma mistura de trepidação e excitação sobre a viabilidade de uma nova estratégia para ir além do PC baseado no Windows. Todos na sala se perguntavam se a empresa pode recuperar sua antiga glória ao entrar em um novo território. Que oportunidades e desafios, eles queriam saber, esperam que a empresa atinja os mercados em que não possui seus próprios interesses? Que estratégias específicas teve para tomar para aproveitar as oportunidades e enfrentar os desafios? Como a melhor Microsoft poderia cumprir sua estratégia de diversificação? "Ocultar.
por Ali Farhoomand, Samuel Tsang Fonte: Universidade de Hong Kong, 27 páginas. Data de publicação: 9 de novembro de 2006. Prod. #: HKU617-PDF-ENG.
Estratégias de Diversificação não Relacionada Harvard Case Solution & Analysis.
Estratégias de Solução de Caso de Diversificação Não Relacionada.
Os conglomerados estão no centro do debate na estratégia corporativa. Eles incluem talvez as empresas mais famosas da história - Beatrice Corp, General Electric, ITT, Siemens, ABB e - em várias ocasiões nas últimas décadas tem sido admirada e revitalizada como uma forma de organização corporativa. Independentemente do tempo em que essas discussões tenham ocorrido, eles sempre se concentram em algumas questões gerais, que esta nota aborda: por que os conglomerados existem? Eles agregam valor ao componente de negócios? Em caso afirmativo, como? "Ocultar.
por Samhita Jayanti, Bharat N. Anand 9 páginas. Data de publicação: 5 de abril de 2005. Prod. #: 705480-PDF-ENG.
Estratégia de diversificação do Quikr.
Este caso é sobre a Quikr, conhecida como pioneira na classe transversal online classificada, empresa na Índia, e como expandiu seus negócios para oferecer melhores serviços aos seus usuários. Em 10 de agosto de 2018, a Quikr lançou um portal separado QuikrCars para comprar e vender carros on-line. Posteriormente, a empresa se diversificou em diferentes segmentos verticais, lançando portais separados como QuikrJobs, QuikrHomes, etc. O caso fornece detalhes da estratégia de diversificação adotada pela Quikr e também discute os desafios colocados por esta estratégia.
O caso está estruturado para atingir os seguintes objetivos de ensino:
Compreenda o setor de portal online na Índia. Explore as razões por trás da decisão da Quikr de se diversificar. Discuta os critérios com base nos quais a Quikr decidiu expandir seus negócios e se diversificar em outras verticais. Avalie a eficiência da estratégia de diversificação adotada pela Quikr e discuta em que medida é provável que atinja os objetivos de longo prazo da empresa. Compreenda as oportunidades e os desafios enfrentados pela Quikr associados à sua decisão de diversificação.
Marketing, Diversificação, Estratégia de crescimento, Modelo comercial, comércio eletrônico.
Estratégia de Diversificação do ITC.
Comprimento do caso: 18 páginas.
Período: 1994 - 2002.
Nota didática: não disponível.
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Para entrega através de correio (dentro da Índia): Rs. 500 + Rs. 25 para encargos de envio e manuseio.
"Nossa visão de longo prazo é estar no varejo, incluindo supermercados. No médio prazo, pretendemos estar no varejo do estilo de vida e, no curto prazo, estaremos em varejo de desgaste relaxado".
- Y. C. Deveshwar, presidente, ITC.
"Nós não temos concorrentes no sentido real. Somos uma empresa indiana que oferece estilo internacional a preços indianos".
- Sanjiv Keshava, CEO da Divisão de Negócios Retail Retailing (LRBD), ITC.
Introdução.
Em fevereiro de 2001, o Governo da Índia (GoI) anunciou a proibição de publicidade por empresas de cigarros e restrições à venda e ao consumo de produtos de tabaco.
O Projeto de Lei do Tabaco (Proibição de Propaganda e Regulamentação) proposto proíbe o tabagismo em locais públicos e a venda de produtos de tabaco para pessoas com menos de 18 anos. De acordo com o projeto de lei, nenhum negócio relacionado ao tabaco poderia anunciar em qualquer tipo de meios de comunicação. Até mesmo a publicidade substitutiva, como patrocinar eventos esportivos e culturais, por essas empresas deveria ser banida. As marcas internacionais, no entanto, continuaram a anunciar em canais de TV por satélite. Naturalmente, isso coloca os jogadores domésticos em desvantagem. Para piorar as coisas, as empresas de tabaco já foram gravemente afetadas pelo aumento dos impostos especiais de consumo e pela concorrência de produtos contrabandeados. Na verdade, o número de cigarros vendidos diminuiu entre 1997 e 2002, e as principais empresas de cigarros viram uma queda no volume de vendas.
O declínio das vendas de cigarros, a proibição proposta de propaganda, o aumento das campanhas contra o tabaco e a experiência em países desenvolvidos pareciam sugerir que o tabaco não seria mais um negócio lucrativo no futuro. Consequentemente, a ITC decidiu se diversificar em empresas que não fazem tabaco. O ITC fez sua primeira incursão em um negócio que não faz tabaco na década de 1970, quando entrou na indústria hoteleira.
Desde então, a empresa se diversificou em uma variedade de outras empresas - roupas esportivas, cartões de saudação, prontas para servir alimentos embalados, confeitaria e grampos de marca - para reduzir sua dependência de seus negócios de cigarros. O ITC se diversificou em varejo e merchandising de artigos esportivos e vestuário premium sob sua marca de cigarros, 'Wills' e correu pacotes de férias sob outra marca de cigarro, 'Gold Flake'. Essas empresas ajudaram a manter vivas as marcas existentes. No entanto, até agora, o ITC não conseguiu lucros significativos através de nenhum dos negócios que não eram do tabaco. O negócio principal do ITC, os cigarros, contribui com quase 85% com suas receitas, enquanto quase todos os outros negócios diversificados juntos contribuem apenas 15%. Os analistas consideram que a capacidade do ITC de conquistar uma parcela considerável dos mercados que entrou e, progressivamente, faz lucros é duvidosa, porque se diversificou em áreas onde há uma competição intensa.
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